Решение задач на тему: Организационная структура управления персоналом

Введение

Актуальность исследования. Эффективное управление организацией или предприятием невозможно без создания внутри него такой атмосферы, когда весь персонал заинтересован в достижении общей цели, каждый ощущает свою личную причастность к победам и поражениям коллектива. Сегодня успех или неудача в бизнесе во многом зависят от творческой активности работников организации, их готовности взять на себя ответственность за принимаемые решения. Необходимо понимание того, что общий высокий уровень управления может сложиться только в том случае, если каждый будет работать, максимально реализуя свой потенциал.

Проблема человеческого фактора обсуждается на самых разных уровнях, включая правительственный, в большинстве стран мира. На поиск путей ее решения направлены усилия как теоретиков менеджмента, так и многих практиков. Сегодня теоретический менеджмент в качестве научной дисциплины, имея в своем арсенале все необходимые методы планирования и организации труда, нацелен на поиск практических методов и механизмов эффективного управления персоналом. Основная цель - обеспечение максимально высокого уровня эффективности труда. Пока конкретных путей решения этой задачи не найдено. Важно заметить, что управление людьми в организациях в большей степени строится не на знании, не на основе эффективного способа управления, а на интуиции и личном опыте руководителя. В связи с этим, управление персоналом до сих пор является скорее искусством, чем наукой.

С одной стороны, именно теоретический менеджмент, опирающийся, в первую очередь, на теорию, и уж затем на ее практическое обоснование, может помочь исправить положение в области управления персоналом. В то же время попытки применения сугубо теоретических концепций, не подтвержденных практикой, обречены на провал. Таким образом, необходим синтез теоретических знаний и практического применения концепций управления персоналом.

Современные проблемы в организации работы с человеческими ресурсами, в управлении персоналом требуют своего решения, адаптации зарубежного опыта, накопленного в данных сферах, к российским условиям.

Таким образом, образование в области управления персоналом оказывает огромное влияние на эффективность работы менеджера, что и является одной из причин необходимости данного курса. Задача изучения науки и искусства управления персоналом - это подготовка эффективного руководителя.

Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно - только со второй половины XIX в. Как и в любой области знания, в науках о труде и персонале осуществляется процесс выделения отдельных направлений в самостоятельные науки. Однако границы этих наук еще не получили достаточной определенности, поэтому следует рассмотреть основные разделы системы современных научных представлений о персонале.

Можно заметить, что управление персоналом тесно переплетается с такими науками, как: физиология, социология и психология труда, эргономика, наука о безопасности труда, трудовое право, экономика труда, нормирование труда.

Цель исследования: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций разработать стратегию управления персоналом в организации.

Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:

- дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации;

- проанализировать эффективность управления персоналом в ООО "АЛЮСТЭМ";

- разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом в ООО "АЛЮСТЭМ".

Объект исследования: ООО "АЛЮСТЭМ".

Предмет исследования: стратегия управления персоналом в ООО "АЛЮСТЭМ".

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ. При разработке проблемы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.

Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 1.1 История развития управления персоналом

- Организационная структура управления персоналом в организации

- Понятие и сущность стратегии управления персоналом в организации Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на примере ООО АЛЮСТЭМ

- Краткая характеристика деятельности ООО АЛЮСТЭМ

- Организационная структура управления персоналом в ООО АЛЮСТЭМ Глава 3. Разработка стратегии управления персоналом

- Заключение

- Библиографический список

- Приложение

Заключение

В данной работе мной исследованы зарождение и развитие науки управления персоналом, различные школы управления. Специальная часть рассматривает тенденции развития управления человеческими ресурсами в современной России.

Глава 2 посвящена анализу системы управления персоналом в ООО "АЛЮСТЭМ". Анализ показал, что компания нуждается в смене высшего руководства - уходе собственника от управления компанией и передачи управленческих полномочий наемному менеджеру. Причины столь неожиданного вывода следующие.

Часто приходилось сталкиваться с управляющими собственниками, владельцами-директорами, которые не удовлетворены результатами своего бизнеса. При этом они всегда находят много причин и объяснений неудачам, и, как правило, в этом списке фигурирует недовольство работой менеджеров. Но владельцы этих компаний не учитывают одного важного обстоятельства: вместо попыток изменить других людей, необходимо поменять что-то в своей работе. В первую очередь, на некоторое время (или навсегда) перестать быть директорами и заняться своей главной, владельческой работой.

Занимая должность директора, собственник не имеет право забывать, что у него есть еще и пост. Обладая "по совместительству" двумя должностями, владелец обязан эффективно и грамотно сочетать их. А ведь это многообразные виды работ, предполагающие и различную ответственность, иные темпы принятия решений, сроки планирования. Так, если директор волнуется по поводу текущей прибыли, то владелец озабочен еще и прибылью будущей - на несколько лет вперед. Вероятно, возможностью продать бизнес в случае необходимости. А может быть, и тем, что останется наследникам. Кроме того, чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимы специальные знания в области экономики, менеджмента, права. Большинство владельцев бизнеса в России имеют иное образование и опыт работы (как это произошло в ООО "АЛЮСТЭМ"), что не позволяет им эффективно управлять компанией.

Владельческая и управленческая работа - не только разные виды деятельности, но и разные системы мышления. Вот почему так важно научиться грамотно разделять должности владельца и менеджера, зафиксировав это разделение в конкретных формах.

Анализируя изложенное выше, собственникам ООО "АЛЮСТЭМ" можно рекомендовать постепенную передачу управления компанией наемному менеджеру, который должен привлекаться со свободного рынка труда на конкурсной основе.

Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 1998.

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш Питер. Управление персоналом.- Минск: Интерпрессервис, 2003.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под Ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарики, 1999.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001.

5. Дубейковская Я. Стоп. Кадры!: Управление персоналом для умных.- Екатеринбург: изд. Уральского университета , 2000.

6. Иванов Т.Ю. Теория организации: Учебник. - М.КНОРУС, 2006.

7. Иванова С.В. Вопросы делегирования полномочий // Журнал "Справочник по управлению персоналом".- № 6.- 2005.- стр. 66 - 72

8. Крымов А.А. Вы - управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? - М.: Бератор-Пресс, 2003.

9. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник, - М: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002.

10. Лафта Дж.К. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

11. Лукичева Л.И. Управление персоналом.- М.:ОМЕГА-Л, 2004.

12. Лучшие рефераты по менеджменту / Сост. А.Н. Владимиров. - Ростов -на-Дону: Феникс, 2001.

13. Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом.- М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2005.

14. Марр Р., Флиастер А. Человек и труд - словарь.- М.: МГУ, 1994.

15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий.- М.:ИНФРА-М, 1998.

16. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность.- Санкт-Петербург, 2002.

17. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.:ИНФРА-М, 2001.

18. Модульная программа для менеджеров. Общее управление организацией: принципы и процессы/ Под ред. Румянцевой З.П., Филинова Н.Б., Шрамченко Т.Б.-М: ИНФРА-М, 1999.

19. Модульная программа для менеджеров. Организация и ее деловая среда. / Под ред. Смирнова В.Г., Мильнера Б.З., Латфуллина Г.Р., Антонова В.Г. - М.: ИНФРА-М, 1999.

20. Морнель П. Технологии эффективного найма: новая система оценки и отбора персонала.- М.:Добрая книга, 2002.

21. Мурашов М. Подбор персонала: российская практика // Журнал "Кадровый менеджмент".- № 2.- 2004.- стр. 29 - 31.

22. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. -М: ИНФРА-М, 2001.

23. Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.

24. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.

25. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

26. Теория организации и основы менеджмента (в социальной сфере): Учебное пособие/ Под ред. В.А. Абчука. - СПб.: Издательство РГПУ ми. А.И. Герцена, 2001.

27. Федосеев Н.В., С.Н. Капустин Управление персоналом организации.- М.:Экзамен, 2003.

28. Шеметов П.В. Менеджмент в схемах, таблицах и рисунках. -Новосибирск: Изд. дом "Сибирское соглашение", 2000.

29. Шеметов П.В. Теория организации: курс лекций. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006.

30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2000.