Курсовая работа на тему: Теоретические основы управления затратами предприятии. Понятие, сущность и виды затрат

Введение

Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что определение величины затрат предприятия является важнейшей характеристикой его финансово-экономической деятельности. В условиях нестабильной экономической ситуации в мире, предприятия стремятся сохранить экономическую устойчивость путем снижения затрат, что позволит предприятию повысить свою экономическую эффективность и конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Грамотное управление затратами на производство и реализацию продукции может обеспечить предприятию увеличить объем валового внутреннего продукта и достижение устойчивого экономического роста, постоянное повышение среднегодового дохода, рентабельности. Следовательно, анализ и изучение затрат для их оптимизации являются основным обстоятельством роста прибыли.

Степень научной разработанности. Значительный вклад в решение вопросов по совершенствованию подходов к управлению затратами нашли отражение в научных работах таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов как: Н.Т. Данилочкина, К. Друри, С.А. Котляров, В.В. Леонтьев, Г.И. Пашигорева, Дж. Фостер, Дж. К. Ван Хорн и другие.

По теории и практике управления затратами на различных этапах производственного процесса нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных исследователей: В.И. Авдеенко, А.Н. Асаул, В.А. Котлова, В.Г. Лебедева, С.С. Сатубалдина, Н.Г. Никольской и др.

Цель курсовой работы заключается в изучении управления затратами на производство и реализацию продукции строительного предприятия и разработка предложений для повышения эффективности строительного производства.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- рассмотреть теоретическую основу управления затратами строительной организации;

- изучить особенности затрат на производство и реализацию продукции строительного предприятия;

- дать организационно-экономическую характеристику ООО "Строительная Компания "ПромСтройМонтаж";

- проанализировать факторы, оказывающие влияние на управление затратами в строительной организации;

- разработать план мероприятий по совершенствованию управления затратами строительного предприятия.

Объектом исследования выступает процесс по совершенствованию системы управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО "Строительная Компания "ПромСтройМонтаж".

Предмет исследования является система экономических отношений, возникающих при управлении затратами строительного предприятия.

В качестве теоретической и методологической базы послужили учебные пособия, научные статьи зарубежных и отечественных ученых и экономистов по исследуемой проблеме, базы данных Федеральной службы государственной статистики, бухгалтерская и финансовая отчетности ООО "Строительная Компания "ПромСтройМонтаж".

В процессе изучения теоретической базы поставленной проблемы использовались следующие методы: анализ и синтез, классификации, обобщения, прогнозирования, сравнения, метод обработки полученных результатов, анализ нормативно-правовой базы.

Информационную базу исследования составляют законы РФ, Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Приказы Минфина, Постановление Госстроя России, статистические данные, бухгалтерская и финансовая отчетности предприятия за 2017-2019 гг.

Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы для решения проблем и для совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.

Оглавление

- Введение..3

- Теоретические основы управления затратами на предприятии

- Понятие, сущность и виды затрат

- Методы управления затратами

- Анализ эффективности управления затратами на производство и реализацию продукции в строительной организации ооо строительная компания промстроймонтаж

- Организационно-экономическая характеристика ООО Строительная Компания ПромСтройМонтаж

- Анализ структуры и динамики затрат на производство и реализацию продукции в ООО Строительная Компания ПромСтройМонтаж

- Мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО Строительная Компания ПромСтройМонтаж

- Заключение...35

- Список использованных источников......37

Заключение

Управление затратами на производстве выступает основным направлением всей системы управления и предполагает деятельность предприятия по повышению своей экономической эффективности, что позволит сделать выпускаемую продукцию конкурентоспособной. В этой системе собирается вся совокупная информации о фактических затратах, закладываются основы для получения фактической прибыли.

Управление затратами, а также снижение величины затрат и устранение недостатков системы управления выступает как первостепенное направление деятельности предприятия.

При выборе управленческого метода важно также учитывать на какой период рассчитано принятие решений. По длительности периода принимаемых управленческих решений выделяется три уровня управления затратами: оперативный, тактический и стратегический.

Себестоимость продукции - это основной показателей эффективности производства на предприятии. В курсовой работе был проведен факторный анализ себестоимости продукции и анализ затрат на 1 рубль производимой продукции в ООО "Строительная Компания "ПромСтройМонтаж", который показал влияние внешних факторов на рост себестоимости продукции и составил 56%, а, доля внутренних факторов составила 44%. Самым весомым являются цеховые затраты и стоимость сырья и материалов.

ООО "Строительная Компания "ПромСтройМонтаж" применяет методику управления затратами, которая включает в себя три уровня управления затратами: первый - это оперативный уровень, представленный такими технологиями, как директ-костинг и кайзен-костинг, второй - тактический, представленный технологией бенчмаркинг, и третий - это стандарт-кост и бюджетирование, объединенные в стратегический уровень. В разделе мы рассмотрели существующую в ООО "СК "ПСМ" систему управления затратами, которая направлена на получение наиболее эффективных результатов деятельности предприятия, но имеет существенные недостатки, препятствующие эффективности использования этой системы. Например, недостатками бюджетирования в ООО "СК "ПСМ" выступают проблемы, которые связанны непосредственно с учетом затрат, методологическими и организационными проблемами и проблемой автоматизации управления затратами. На основе анализа проблем можно сделать вывод, что главной причиной неэффективности системы управления затратами на производство и реализации продукции выступает низкая внутренняя культура предприятия.

На основе полученных данных были разработаны мероприятия по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО "СК "ПСМ". Первое мероприятие направлено на оптимизацию производственных мощностей, что позволит уменьшить цеховые расходы. Второе - проведение семинаров и тренингов для повышения квалификации сотрудников не только с руководителями структурных подразделений, но и со специалистами, которые участвуют в управлении производством других компаний с целью повышения уровня квалификации сотрудников среднего звена, значимости их работы для предприятия в целом. Третье мероприятие предполагает налаживание автоматизированной системы бюджетирования для прямого обмена фактическими данными предприятия. Четверное - применение оперативного контроля "сверху", которое поможет следить за внедрением и налаживанием системы бюджетирования. Пятое - ввести систему управления затратами по центрам ответственности, которое позволит оценить вклад каждого подразделения в результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами и следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления.

Реализация предлагаемых мер по совершенствованию управления затратами позволит предприятию повысить качество принимаемых в дальнейшем управленческих решений, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления затратами и деятельность предприятия в целом.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. текст. М.: Юристь, 2015. - 63 с.

2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 №51-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочная правовая система "Консультант Плюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru

3. Налоговый кодекс РФ (НК РФ). Часть I от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочная правовая система "Консультант Плюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru

4. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал предприятия [Текст] / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - М.:Экономика, 2014. - 208 с.

5. Асаул, А.Н. Управление затратами в строительстве [Текст]: учебное пособие / А.Н. Асаус, Е.Г. Никольская. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 299с.

6. Баринов, М. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / М.В. Баринов // Молодой ученый. -2015. - №20. - С. 202-205.

7. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [Текст]: Учебник / Дж. К. Ван Хорн. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 137 с.

8. Волкова, О.Н. Целевое ценообразование как инструмент стратегического управления затратами [Текст] / О.Н. Волкова // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №7. - С. 41-45.

9. Врублевский, Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета [Текст] / Н.Д. Врублевский // Бухгалтерский учет. - 2015. - № 17. - С. 74-78.

10. Гончарова, Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Э.А. Гончарова. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 82 с.

11. Ефименко, Л.В. Стратегическое управление затратами в системе управленческого анализа предприятия [Текст] / Л.В. Ефименко // Вестник ВЭГУ. - 2014. - №2. - С. 65 - 70.

12. Завьялова, Л.В. Информационные аспекты управления затратами [Текст] / Л.В. Завьялова // Вестник Пермского университета. Серия "Экономика". - 2015. - №4. - С. 121 - 128.

13. Зеленский, Ю.А. Стратегический подход к управлению затратами: методологические и методические особенности [Текст] / Ю.А, Зеленский // Вестник Таганрогского института управления и экономики. - 2012. - №2. - С. 26 - 29.26.

14. Знахарчук, А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования [Текст]: монография / А.В. Знахарчук, С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко. - СПб. : Химиздат, 2012. - 207 с.

15. Керимов, В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях [Текст]: учебное пособие / В.Э. Керимов. - М.: ЭКСМО, 2013. - 141 с.

16. Ковалев, В.В. Анализ финансовой деятельности [Текст]: Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ООО "ТК Велби", 2012. - 173 с.

17. Котляров, С.А. Управление затратами [Текст] / С.А. Котляров. - СПб: Питер, 2014. - 159 с.

18. Кузьмина, М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отрастях производственной сферы [Текст]: учебное пособие / М.С. Кузьмина. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 2028 с.

19. Куцыгина, О.А. Управление затратами на предприятиях [Текст]: учебное пособие / О.А. Куцыгина. - Воронеж, 2014. - 79 с.

20. Лапыгин, Ю.А. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат [Текст] / Ю.А. Лапыгин, Н.Г. Прохорова. - М.: Эксмо, 2015. - 128 с.

21. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии [Текст]: учебник для вузов / В.Г. Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П. Кустарев. - 5-е изд. - СПб: Питер, 2014. - 592 с.